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2 l 2022 10 l Office KOmmuniKatiOn l Agiles Arbeiten mittels Scrum Krisensicher KOllabOrieren Was uns covid-19 über agilität verteilte teams selbstorganisation und einen professionellen scrum-Prozess gelehrt hat Autor Markus Stroh Redaktion Diana Künstler ➤ Am 31 Dezember 2021 hat sich Covid-19 zum zweiten Mal seit seiner offiziellen Bekundung in der WHO gejährt Diese für viele Personen herausfordernde Zeit hat Schwachstellen und Stärken innerhalb von sozialen und wirtschaftlichen Gefügen offenbart Wie häufig in Extremsituationen hat auch das Corona-Virus viele Situationen katalysiert und die Gesellschaft sowie die vielen kleinen aber auch großen Teams haben sich in dieser Zeit gewandelt Agile Vorgehensweisen in Projekten leben von Interaktionen zwischen den Agierenden und ihrem Umfeld Permanentes Homeoffice fehlende Reisen reduzierte Kontaktpunkte und erschwertes Controlling bieten einen spannenden Einblick wann Agilität effizient ist und wo Bruchstellen versteckt sind Die Herausforderungen von Covid-19 für agile Teams Es bietet sich an festzustellen mit welchen Herausforderungen ein agiles Team konfrontiert wird In der klassischen Agilität wird versucht mit lokalen Teams zu arbeiten die in eigenen Büros und Konferenzräumen kollaborieren Dadurch entstehen einfache Kontaktund Interaktionspunkte Hilfe zu erfragen fällt leicht Diskussionen werden angeregt und die Integration von Teammitgliedern sowie Kunden geht leichter von der Hand Durch diese Nähe entsteht Vertrauen Effizienz und Teamgefühl Umgekehrt resultiert daraus bei einem Wegfall eben dieser Bestandteile des agilen Arbeitens Bild vectorfusionart-123rf KurzgefASSt Scrum ➤ Das englische Wort „Scrum“ stammt aus dem rugby und bedeutet „dichtes gedränge“ Im rugby muss das team nicht nur effizient zusammenarbeiten um ein ziel zu erreichen sondern auch flexibel und schnell auf Veränderungen im Spiel reagieren können Von diesen Qualitäten inspiriert wurde die Scrummethode für agiles Projektmanagement entwickelt Jeff Sutherland und Ken Schwaber haben Scrum 1995 zum ersten mal vorgestellt Seitdem gilt die methode als fester Bestandteil des agilen Arbeitens Scrum setzt auf hochqualifizierte und interdisziplinäre teams Das ziel ist vorgegeben allerdings kann das team entscheiden wie dieses umgesetzt wird man arbeitet empirisch erfahrungsbasiert inkrementell in kleinen Schritten und iterativ wiederholend Die Projektlaufzeit ist eingeteilt in zweibis vierwöchige Sprints um agiles Projektmanagement zu ermöglichen besteht jeder Scrum Sprint aus dem Sprint Planning den Daily Scrums dem Sprint review und dem Sprint retrospective Alle Aktivitäten im Scrum management teilen sich auf drei rollen auf den Product Owner das team und den Scrum master DK