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10 l 2021 ➤ Bei neu eingeführten Arbeitsmodellen bleiben neben der Technologie der menschliche Austausch und die Unternehmenskultur entscheidend Beides sollte von Anfang an im Blick behalten werden funkschau Was sollten Unternehmen in Homeoffice-Zeiten tun damit die Firmenkultur und der menschliche Kontakt bestehen bleiben oder sogar gestärkt werden? Stefan Eriksson Ich glaube wir stehen an einem Wendepunkt Es geht nicht nur darum die bestehende Unternehmenskultur und den persönlichen Kontakt zwischen den Mitarbeitern beim hybriden Arbeiten aufrechtzuerhalten Es geht darum eine neue Unternehmenskultur für hybrides Arbeiten zu schaffen Entscheidende Punkte der Unternehmenskultur für hybrides Arbeiten sind Transparenz und Produktivität Die Mitarbeiter müssen jederzeit gut informiert und eng in die Arbeitsabläufe eingebunden sein Zudem müssen sie sich zugehörig fühlen obwohl sie ihre Kollegen deutlich seltener persönlich sehen Richtet ein Unternehmen seine Kultur entschlossen auf hybrides Arbeiten aus spielt Technologie eine wichtige Rolle Videokonferenzen sind das entscheidende Band das die verteilt arbeitenden Kollegen zusammenhält und das Unternehmen in Verbindung mit der neuen Unternehmenskultur sogar effizienter macht als zuvor Halten Projektmanager zum Beispiel Einzel-Calls mit ihren Mitarbeitern ab sollte die Kamera immer eingeschaltet sein Auf diese Weise ist die wichtige Kommunikationsebene per Gestik und Mimik gewährleistet Emotionen lassen sich besser transportieren Dies gilt ebenso für alle spontanen Anrufe innerhalb des Unternehmens die bisher per Telefon erfolgt sind Zudem können spontane Video-Calls mit mehreren Teilnehmern von hybriden Einzelarbeitsplätzen aus erfolgen Bisher waren hierzu umständliche kurzfristige Präsenzmeetings erforderlich Auf diese Weise integriert Videokommunikation die 20 l office KommuniKation l Unternehmenskultur Der mensch in Der collaborationrechnung nicht selten entscheiden persönliche motivation und Kompetenz von mitarbeitenden über erfolg oder misserfolg Deshalb richten unternehmen zu recht ihr augenmerk auf Veränderungen in der arbeitskultur und -organisation im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung Autor Dirk Kiefer Redaktion Antje Müller ➤ Nach wie vor müssen sich Arbeitsergebnisse für die Organisation und den Erfolg eines Unternehmens auszahlen – vor allem mit Einführung neuer Formen und Mittel der Zusammenarbeit Um den sich ständig wandelnden Herausforderungen gewachsen zu sein führt kein Weg an interdisziplinären fachübergreifend vernetzten Teams vorbei Doch die kollaborative Arbeitsweise heterogener Teams ist kein Selbstzweck Ergebnisse müssen operativ für die Unternehmenszwecke MiMik ist wichtig stefan eriKsson chief Marketing Officer bei konftel Bild Konftel Bild deagreez-123rf nutzbar sein und Applikationen sollten nachhaltig wirken Drehund Angelpunkt bleiben die Individuen die neue Lösungen etwa zur asynchronen und ortsunabhängigen Zusammenarbeit einsetzen und von ihrem Nutzen überzeugt werden müssen Die vielleicht schwierigste Aufgabe bei der Neuordnung von Arbeitshaltung Prozessen und Strukturen ist es die Balance bei der Mischung tradierter Organisationsund Kollaborationsformen für bestimmte Teilaufgaben zu