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10 l 2021 ACCESS POINTS AX-SERIE Perfekt aufeinander abgestimmte Managementlösung aus einer Hand • Ideal für Umgebungen mit vielen Teilnehmern • Höchster Sicherheitsstandard WPA3 • Bluetooth für IoT Anwendungen • Kompatibel mit bintec WLAN Controller Wi-Fi 6 HOCH-EFFIZIENTES WLAN bintec elmeg GmbH Südwestpark 94 D-90449 Nürnberg www bintecelmeg com BINTEC WLAN CONTROLLER - EINFACH SCHNELL MANAGEN BINTEC Teams stärker unabhängig davon wo die Mitarbeiter arbeiten Die neue Unternehmenskultur ist eine Chance für noch engere und produktivere Zusammenarbeit funkschau Gibt es eine grundsätzliche Richtschnur für die Einführung hybrider Arbeitsmodelle? Eriksson Es ist ein weit verbreiteter Fehler beim hybriden Arbeiten die Bedeutung der Unternehmenskultur zu unterschätzen und zu vergessen wie viel Zeit Geld und Energie es kostet sie zu verändern Führen Unternehmen hybrides Arbeiten ein ohne ihre Mitarbeiter aktiv zu einem Kulturwandel anzuhalten und die geeigneten Werkzeuge zur Verfügung zu stellen schwächen sie Produktiviät und Wettbewerbsfähigkeit Bei den Mitarbeitern gilt es Überzeugungsarbeit zu leisten und den Einsatz der Collaboration-Lösungen kontinuierlich einzufordern Es ist erforderlich die Bedeutung des hybriden Arbeitens im Rahmen der Vision Mission und Strategie des Unternehmens immer wieder zu verdeutlichen und zu kommunizieren – in größeren Inforunden ebenso wie im operativen Tagesgeschäft In der Praxis ist es zum Beispiel wichtig die Vorteile des hybriden Arbeiten mit Videokommunikation für die Bindung zwischen den Mitarbeitern zu verstehen und zu nutzen Der Einsatz von Video von zu Hause macht die Kollegen menschlicher und nahbarer Eine Videokonferenz aus dem Homeoffice ist wie eine kleine Einladung zum Mitarbeiter nach Hause zu kommen Er zeigt einen Teil seines persönlichen Umfelds und stärkt auf diese Weise die menschliche Bindung zu den Kollegen finden Hier kann das Management vorstrukturiere klare Maßgaben vorgeben und in der Umsetzung neuer Kommunikationsformen als Vorbild fungieren Die Änderung gewohnter Verhaltensmuster braucht Zeit Aus der individuellen Sicht der Beschäftigten können aufgelöste Strukturen und nicht klar definierte Zuständigkeitsgrenzen Verzicht bedeuten etwa auf Status Karrierepfade Deutungshoheit oder schlicht auf ein Stück Routine Folglich stoßen neue Formen der Collaboration trotz effektiver Tools nicht selten auf Unverständnis und Ablehnung um am Bekannten und Bewährten festzuhalten MitarbeiterInnen müssen erst verstehen dass bestimmte Veränderungen vonnöten sind und langfristig viele Vorteile mit sich bringen Diese Einsicht zu schärfen und eine Veränderung des Mindsets zu erreichen ist vor allem die Aufgabe des Managements Es muss die Vorreiterrolle übernehmen und die Veränderungsprozesse im Unternehmen moderieren Die Änderung gewohnter Verhaltensmuster lässt sich am besten durch klare Zielvorgaben aktive Mitarbeitereinbindung und genügend Zeit zum Lernen erreichen Dabei ist das Management für die Schaffung entsprechender Freiräume und die Definition von Rahmenbedingungen verantwortlich Es muss jedoch klar sein dass sich gewohnte Verhaltensmuster von Beschäftigten im Gestaltungsprozess nicht so schnell über Bord werfen lassen Veränderungen benötigen Zeit Umgekehrt muss aber auch allen MitarbeiterInnen klar sein warum eine neue Arbeitsweise erforderlich ist Von größter Bedeutung ist daher Beschäftigte in den gesamten Veränderungsprozess mit einzubeziehen und ihnen die Chance zu geben ihre Vorstellungen einzubringen Genauso muss die Organisationsstruktur adaptiert werden Günstig ist es dabei vor allem auch in den eigenen Reihen offen für