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16 l IT-AbTeIlung Im wAndel l IT-Berufsbilder 8 l 2022 dIe neuen Im TeAm die ITwelt ist im wandel Ob neue Technologien Anwendungsfälle oder Strukturen – IT-Abteilungen müssen auf vielschichtige Veränderungen im Zuge der digitalisierung reagieren dafür sind teils unkonventionelles Knowhow und innovative Positionen notwendig unter anderem der data Artist sowie der XRentwickler Autor Lukas Steiglechner Chief Digital Officer ➤ Position im Unternehmen Ein Chief Digital Officer CDO – nicht zu verwechseln mit dem Chief Data Officer CDaO – plant und steuert die Digitale Transformation seiner Organisation In der Regel ist der CDO Teil der obersten Führungsebene und berichtet an den CEO beziehungsweise Vorstand Im deutschsprachigen Raum wird die Position auch als Digitalvorstand bezeichnet Je nach Unternehmensgröße leitet der CDO auch ein eigenes Digital-Team Aufgabenbereich Da er die Digitalisierung seines Unternehmens verantwortet besteht die zentrale Aufgabe des CDO darin eine passende Strategie zu entwickeln und diese in bestehende Strukturen einzubinden Dabei muss er verstehen wie sich die Digitalisierung auf das Unternehmen auswirkt und wie aus ihr ein wirtschaftlicher Mehrwert entstehen kann In diesem Kontext kümmert er sich meist auch um eine zeitgemäße IT-Infrastruktur und setzt Projekte in Bereichen wie mobile Anwendungen Blockchain oder auch dem Internet der Dinge um Veränderungsprojekte reichen allerdings weiter als nur zur schlichten Umstellung von analog auf digital Vielmehr geht es um die Transformation ganzer Prozesse Zu seinen Aufgaben gehört daher auch das Innovationsmanagement damit die Änderungen im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden können Karriereweg In der Regel hat ein CDO einen akademischen Hintergrund aus dem Bereich der Informatik oder Ingenieursbeziehungsweise Naturwissenschaften Mitarbeiter eines Unternehmens arbeiten sich oftmals zur Position des CDOs hoch indem sie sich im Unternehmen als fähige Fachkraft etablieren und ihre Reputation durch erfolgreiche Digitalprojekte verbessern Von extern kommen CDOs unter anderem auch von technikaffinen Unternehmensberatungen Mittlerweile gibt es zudem Möglichkeiten der Weiterbildung zum CDO – beispielsweise von der Bitkom Akademie oder der Munich Business School Kernkompetenzen In der Rolle des CDO vereinen sich technisches Knowhow und geschicktes Management Denn er braucht breites digitales Wissen und Verständnis digitaler Märkte um eine effektive Strategie entwickeln zu können Dieses technische Knowhow ist erforderlich damit sich der CDO auch mit den IT-Mitarbeitern fachlich austauschen kann Gleichzeitig muss er in der Lage sein für den Rückhalt in der Belegschaft und in der Führungsebene zu werben Er muss motivieren damit die Innovationen akzeptiert werden Zudem muss der CDO gewillt sein sich konstant weiterzubilden um mit digitalen Entwicklungen Schritt halten zu können Auch Personalkompetenz ist entscheidend sobald der CDO sein eigenes Digital-Team leitet Data Artist ➤ Position im Unternehmen Der Data Artist – auch Data Visualizer – ist Teil eines Expertenteams für Big Data und verantwortlich für die grafische Darstellung von Daten In diesem Team arbeitet er eng mit den Data Scientists zusammen Da das Berufsprofil recht neu und noch im Entstehen ist wird der Data Artist oftmals auch als ein spezialisierter Data Scientist gesehen Er ergänzt den Data Scientist aber eher mit kreativen Aspekten Der Data Artist untersteht in der Regel dem Chief Data Officer dem Chief Digital Officer oder dem Chief Information Officer Aufgabenbereich Die Hauptaufgabe des Data Artist besteht darin Datenströme im Big-Data-Bereich zu visualisieren Dafür wendet er Methoden der grafischen und textlichen Aufbereitung an Zudem erstellt er Data-Storytelling-Konzepte sowie Grundsätze und Richtlinien für die Visualisierung Die Daten bereitet er für diverse Abteilungen im Unternehmen optisch auf Seine Arbeit findet dadurch Verwendung in der internen und externen Unternehmenskommunikation Das Ziel besteht darin Zusammenhänge sichtbar zu machen und die Lücke zwischen der IT-Abteilung und dem Management zu überbrücken Bi ld Kris do g-12 3r f