Der Blätterkatalog benötigt Javascript.
Bitte aktivieren Sie Javascript in Ihren Browser-Einstellungen.
The Blätterkatalog requires Javascript.
Please activate Javascript in your browser settings.
8 l 2020 48 l markt & Trends l Business in Zeiten des Wandels Die Krise als Chance Die Covid-19-Pandemie hat die Weltwirtschaft in ihren Grundfesten erschüttert und die Folgen sind längst noch nicht absehbar Obwohl nahezu alle Unternehmen und Branchen von der Krise betroffen sind muss differenziert werden Nicht alle Organisationen leiden gleichermaßen unter der Pandemie Entsprechend individuell sind die Maßnahmen die jetzt und mittelfristig ergriffen werden sollten Drei Covid-19-Krisentypen im Vergleich ➤ Corona hat Firmen weltweit bis ins Mark getroffen Planungen wurden quasi über Nacht über den Haufen geworfen Für zahlreiche Unternehmen steht gar die Existenz auf dem Spiel Eine V-Erholung der Wirtschaft wird es voraussichtlich nicht geben denn sowohl die Kaufkraft der Konsumenten als auch die Investitionsbereitschaft befinden sich auf sehr niedrigem Niveau Gleichzeitig sind aber längst nicht alle Unternehmen von der Krise gebeutelt Trotz Corona gibt es starke und stabile Player am Markt die gut aufgestellt sind und den Fokus jetzt auf Wachstum und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle legen Nichtsdestotrotz gehen rund 100 Experten bei der Befragung zu den Folgen der Pandemie davon aus dass die Mehrheit der Unternehmen akut gefährdet sind Grundlegend lassen sich aktuell drei Krisentypen für Unternehmen definieren die sich hinsichtlich ihres finanziellen Spielraumes und ihrer unternehmerischen Handlungsfreiheit unterscheiden Cash is King In diese Kategorie fallen Unternehmen die aktuell ums blanke Überleben kämpfen Oft waren sie bereits vor der Pandemie finanziell unter Druck Corona war lediglich der Brandbeschleuniger für bereits schwelende Brände Für diese Unternehmen stehen die Sicherung der Liquidität und damit auch der Existenz klar im Fokus Sie befinden sich sozusagen im Emergency-Modus Die Liquiditätssicherung kann hier auf drei Ebenen geschehen ❶ Stärkung der Innenfinanzierungskraft beispielsweise durch konsequentes Cost-Cutting striktes Working-Capital-Management oder staatliche Unterstützung in Form von Steuerstundungen ➋ Liquiditätsschöpfung durch bestehende Vermögenswerte die eine bonitätsunabhängige Refinanzierung ermöglichen etwa durch den Saleand-Lease-Back bereits abbezahlter Maschinen oder Factoring ❸ Finanzierung auf Basis der bestehenden Bonität beziehungsweise der zukünftigen Kapitaldienstfähigkeit über die eigene Hausbank oder Konsortialführer Als einfachste Form sind hier Tilgungsstundung oder -aussetzung zu nennen Weitere Möglichkeiten um an frisches Geld zu kommen sind beispielsweise KfW-Kredite Mezzanine oder DebtFonds Letztere gehen allerdings mit deutlich höheren Kosten einher Für die kommenden Wochen und Monate gilt es sich auf die Zeit nach dem Emergency-Modus einzustellen Unter Leitung einer Corona-Taskforce in deren Rahmen sich die Führungsriege eng abstimmt sollten mögliche Ansätze vorgedacht und Szenarien entwickelt sowie durchgespielt werden Wichtig dabei ist die konsequente Steuerung aller Schritte und die Überwachung ihrer Effektivität Ein Redesign Bild Weerapat Wattanapichayakul-123rf Autor Georgiy Michailov Redaktion Diana Künstler