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2 l 2020 markt & Trends l Neue Berufsbilder l 35 blicke in die einzelnen Fachbereiche und deren Datensysteme Gleichzeitig benötigt er ein klares abteilungsübergreifendes Blickfeld Er muss zudem die Prozesse im Unternehmen kennen braucht technisches Knowhow und muss den Datenschutz im Blick haben Auch der menschliche Faktor spielt eine wichtige Rolle Eine ausgeprägte Fähigkeit zu kommunizieren ist notwendig um erfolgreich mit allen Abteilungen und Ebenen im Dialog zu bleiben und für deren unterschiedliche Bedürfnisse einen geeigneten Kompromiss zu finden Die Veränderungen die initiiert werden sollen müssen sowohl der Belegschaft als auch dem Management schmackhaft gemacht werden Doch wer bringt das fachliche Wissen sowie den entsprechenden Überblick mit und hat zugleich die notwendige Entscheidungsgewalt? Der CEO hat die nötige Autorität im Unternehmen und Kompetenz hinsichtlich des Geschäftsfeldes und der Prozesse um diese Position auszufüllen Ihm fehlen jedoch oft der direkte Einblick in Abteilungsbelange sowie der technische Hintergrund Zudem mangelt es der Geschäftsführung oftmals schlicht an der Zeit für ein derart ambitioniertes Projekt Der Chief Information Officer CIO brächte die nötige Kompetenz hinsichtlich der Technologie mit Seine Domäne ist die IT-Infrastruktur des jeweiligen Unternehmens Diese umfasst das operative Geschäft die Innovation und Zukunftsfähigkeit Er ist auch Teil der Digitalen Transformation aber eher dahingehend dass die technische Infrastruktur diesen Prozess abdecken kann Allerdings ist der CIO naturgemäß weniger in den strategischen Belangen eines Unternehmens zuhause auch der Einblick in die anderen Abteilungen ist zumeist auf infrastrukturelle Anforderungen begrenzt Dennoch liegt die Verantwortung für den digitalen Wandel häufig bei ihm Daten sind nun mal technisch und da liegt es nahe den CIO damit zu betrauen Auch für ihn bedeutet dies eine zusätzliche Aufgabe bei chronischem Ressourcenmangel stemmen zu müssen Kompetenzen aus beiden Bereichen der CDO Bleibt also nur diese Lücke mit einer zusätzlichen Personalie zu füllen? Ein dedizierter Chief Data Officer CDO sollte sich in Vollzeit auf diese strategisch wichtige Aufgabe konzentrieren Der CDO kann in verantwortlicher Position als Berater der Geschäftsführung fungieren die Datenstrategie maßgeblich entwickeln und deren Umsetzung organisieren Der Fokus liegt auf der richtigen Datenerhebung der gezielten Auswertung und Nutzbarmachung im Sinne der strategischen Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens In den Aufgabenbereich des CDO fällt zudem die Data Governance hier muss er Standards etablieren Der technisch infrastrukturelle Teil spielt ebenso bereits bei der Definition der Datenstrategie eine Rolle Denn komplexe Datenanalysen die in Echtzeit große Datenmengen bearbeiten und perspektivisch eventuell sogar mit intelligenten Algorithmen umgehen können sollen brauchen eine hochperformante IT-Basis Bisher konventionell eingesetzte Datenbanken stoßen dabei mitunter an ihre Grenzen Hardware-Aufrüstungen lindern das Problem nur übergangsweise Hier sind andere Technologien gefragt InMemory-Datenbanken arbeiten gerade bei analytischen Abfragen deutlich performanter Sie speichern und verarbeiten regelmäßig benötigte Daten direkt im Hauptspeicher und sind damit für EchtzeitAnalysen großer Datenmengen gut geeignet Für die bedarfsgerechte Skalierung stehen Unternehmen Cloud-Optionen bereit Braucht jedes Unternehmen einen CDO? In großen Unternehmen und im ITund Finanzsektor wo Daten schon jetzt eine bedeutende Rolle spielen ist bereits häufiger ein CDO zu finden Im Mittelstand aber besonders in der Fertigung ist er bisher noch selten am Werk Das hat mehrere Gründe Die Produktionsprozesse und Lieferketten sind längerfristig ausgelegt und teils hochautomatisiert eine grundsätzliche Umstellung von heute auf morgen ist sowohl undenkbar als auch unwirtschaftlich Dennoch steigt auch hier die Bedeutung von Daten und Datenanalysen an Als pragmatische Lösung betrauen deshalb viele Mittelständler zunächst den CIO mit der Entwicklung einer Datenstrategie Das mag für einen Anfang genügen wird aber langfristig nicht reichen Unternehmen die die Digitale Transformation in ihre strategischen Ziele aufgenommen haben werden ernsthaft daran arbeiten müssen das Potenzial ihrer Daten zu nutzen und auszubauen Das bedeutet vor allem etablierte Denkmuster in Bezug auf Daten zu verlassen und ihnen mehr zuzutrauen Die heute verfügbaren Datenmengen sind so groß so vielseitig und erlauben derart komplexe Relationen dass dies ohne leistungsstarke Datenanalyse-Werkzeuge und Algorithmen nicht mehr zu überblicken ist Genau dieser Spagat aber ist die aktuelle Herausforderung Unmengen an Daten in strategisch sinnvolle konkrete Maßnahmen überführen Welche Abkürzung der Verantwortliche trägt mag schließlich gleichgültig sein wenn jedem die geschäftskritische Bedeutung seiner Arbeit bewusst ist Mathias Golombek ist CTO bei der Exasol AG Digital oder Data Wofür steht das D? Das Kürzel CDO ist mittlerweile doppelt belegt So wird damit sowohl der Chief Digital Officer als auch der Chief Data Officer bezeichnet Die Definitionen sind noch im Werden begriffen Für manche sind die beiden Begriffe eher Synonyme Andere machen eine Unterscheidung Dabei trägt der Chief Data Officer die Verantwortung für das Datenmanagement im Unternehmen Der Chief Digital Officer hingegen wird in seinen Funktionen übergreifender gesehen In diesem Sinne entwickelt er die übergeordnete Digitalstrategie und hat eine tragende Rolle im Digitalisierungsprozess eines Unternehmens SN