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47 2025 www markttechnik de 15 Elektronische und elektromechanische Bauelemente - sofort ab Lager WWW GUDECO DE SWM - Serie Anti-Surge MELF-Widerstand SMDfähiger Aufbau Verbesserter Lötanschluss - zuverlässig gegen Überspannung Flammfester Mehrschicht-Aufbau - erfüllt UL94 V-0 Mechanische Festigkeit gegen Thermoschock und Vibration Applikationen Stromversorgung Inverter BMS EV-Ladestationen Industrieanlagen Wir nennen dieses Geschäft Power+Solutions und haben diesen Bereich über die letzten zwei Jahrzehnte aufgebaut sodass er heute bereits 10 bis 12 Prozent des Umsatzes in Europa erbringt Unser Ziel ist es diesen Anteil bis 2030 zu verdoppeln Dazu sollen unter anderem TDK-Lambda-Werke für High-Volume-Projekte genutzt werden Wir werden den Standort Achern dazu weiter modernisieren und ausbauen und bei unseren Projekten den Fokus verstärkt auf einen höheren Grad an Entwicklungstiefe legen In den letzten Jahren hat sich der Umsatz von TDK-Lambda ziemlich gleichmäßig auf Europa USA und Asien verteilt Wie stark verändert Trump mit seiner Zollpolitik diese Verteilung? Ist für Sie bereits erkennbar welche Auswirkungen seine Zölle auf die Verteilung des TDK-Lambda-Gesamtumsatzes haben wird? An der weltweiten Umsatzverteilung hat sich bislang nach meinem Kenntnisstand nichts ver ändert Aber ich gehe davon aus dass wir die Auswirkungen dieser Trumpschen Zollpolitik in Zukunft noch zu spüren bekommen werden wenn es auch vielleicht noch ein halbes Jahr oder auch ein Jahr dauern kann bis sich das in der Umsatzverteilung bemerkbar machen wird Sie hatten im letzten Jahr auf der electronica davon gesprochen dass in Europa Länder wie Italien und Frankreich zuletzt positiver entwickelt haben als Deutschland Sie haben das unter anderem mit einem höheren Localfor-Local-Anteil begründet Können Sie dafür ein paar Beispiele nennen? Ich denke da vor allem an Aerospace und Defense In beiden Ländern gibt es große namhafte Hersteller in diesem Bereich die auch vor Ort fertigen und eben nicht Produktionsbestandteile außerhalb Europas ausgesourct haben Ein ähnliches Denken gibt es im Medizintechnikbereich Ich denke die Ereignisse dieses Jahres werden mit dazu beitragen dass Kunden ihr Risiko manage ment überdenken und sich noch einmal Gedanken über einen Plan Bmachen Vor drei Monaten hat Noboru Saito Präsident und CEO von TDK dem Unternehmen ein neues Leitbild vermittelt »In Everything Better« Was bedeutet in die Tat umgesetzt dieses neue Unternehmensziel mittelund langfristig für TDK-Lambda? Erstmals gibt es jetzt einen globalen Auftritt von TDK Was für Sie vielleicht völlig normal klingt gab es bei TDK zuvor nicht Dieses Silodenken diese Zersplitterung hat sich unter anderem in rund 40 verschiedenen Websites weltweit niedergeschlagen TDK wird in Zukunft deutlicher als Unter nehmen sichtbar machen wo wir überall Kompetenz und Erfahrung haben Für Europa bedeutet die neue Agenda ganz konkret dass wir viel stärker als einheitliches Unternehmen auftreten in dem es keine lange gewachsenen regionalen »Fürstentümer« mehr gibt Stromversorgungen über Europa in die USA einzuführen ist derzeit mit 15 Prozent Importzoll belegt Hat es aus Ihrer Sicht trotzdem Vorteile das aus Europa heraus zu tun oder spielt das aus Konzernsicht keine Rolle? Derzeit ist das eine strategische Betrachtungsweise Ob wir in Zukunft Europa stärker als Verteilzentrum zum Beispiel für Exporte in die USA nutzen werden dürften Analysen der aktuellen Marktsituation nach Einführung der Importzölle zeigen TDK-Lambda hat noch im letzten Jahr das Ziel verfolgt bis 2030 seinen Umsatz weltweit zu verdoppeln Ist diese Zielsetzung angesichts der veränderten wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen noch realistisch? Wir stehen auf jeden Fall noch zu diesem Ziel Ob es dann auf 2030 oder 2032 hinausläuft wird die Zukunft zeigen Dieses Ziel ist aber auch ein Zeichen für den Aufbruch in dem wir uns als TDK befinden Und ich muss sagen ich bin nun schon seit ein paar Jahrzehnten in diesem Unter nehmen und ich habe bislang noch nie einen so starken Willen und eine Bereitschaft zur Veränderung gespürt wie im Rahmen des neuen Leitbilds »In Everything Better« Das Jahr 2025 sollte für TDK-Lambda im Zeichen einer Distributionsoffensive stehen Ist das so eingetreten oder verpufft diese Initiative in Deutschland und Europa angesichts der derzeitigen wirtschaftlichen Situation? In unserem Fall ist diese Distributionsoffensive ja auch gerade Teil des Ziels der deutlichen Um satz steige rung TDK-Lambda kommt traditionell aus dem Direktvertrieb Inzwischen ist die Distribution aber wirklich zu einem Teil unseres Vertriebskonzepts geworden und steuert schon knapp 20 Prozent zu unserem Umsatz bei Unser Ziel ist es diesen Anteil auf 40 Prozent zu steigern Wir bieten als Stromversorgungsspezialist allein über 5000 Standardprodukte an Distributoren sind häufig früher an neuen Designs dran da sie eine ganze Menge an Komponenten und Sub systemen Stromversorgungen